Тест по предмету Управление проектами с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...

• A) методическая помощь руководителя проектов
• B) проведение тренингов для персонала
• C) формирование портфелей проектов

Вопрос 2. ... относится к направлениям трансформации компаний

• A) Увеличение числа иерархических уровней
• B) Отказ от системы иерархического подчинения
• C) Сокращение числа иерархических уровней

Вопрос 3. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

• A) Снижение технологичности в функциональных областях
• B) Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• C) Децентрализация принятия решений

Вопрос 4. Цель проекта – это ...

• A) желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• B) разработка уникальных товаров и услуг
• C) обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Вопрос 5. Роль руководителя проекта ...

• A) в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
• B) в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• C) в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

Вопрос 6. Проектный офис как подразделение – это ...

• A) структурная единица компании
• B) место
• C) руководство компании

Вопрос 7. Организационная структура, при которой персонал иерархично группирован по специальностям, – это ...

• A) контролировать организационные структуры
• B) проектная организационная структура
• C) функциональная организационная структура

Вопрос 8. ... это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

• A) Виртуальный офис проекта
• B) Виртуальное окружение проекта
• C) Виртуальная команда проекта

Вопрос 9. ... лежат в основе новой модели управления

• A) Возрастающая роль информатизации компаний
• B) Интеграционные процессы в компаниях
• C) Демонстрационные процессы в компаниях

Вопрос 10. Возможность формировать ... относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

• A) стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
• B) портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
• C) портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Вопрос 11. Офис ... это этап эволюции проектного офиса как подразделения

• A) сопровождение проектов
• B) интеграции проектов
• C) систематизации внутриорганизационных процессов

Вопрос 12. В рамках схемы «Управление – функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временно основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

• A) субподрядчика
• B) управляющей фирмы
• C) заказчика

Вопрос 13. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

• A) функциональная и проектная организационные структуры
• B) проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• C) проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

Вопрос 14. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

• A) возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• B) проект и его цели находятся в центре внимания
• C) возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

Вопрос 15. К задачам «офиса управления проектами» относится ...

• A) подготовка программ развития компании
• B) проведение тренингов для персонала
• C) руководство функциональными подразделениями компании

Вопрос 16. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

• A) сбалансированной матричной организационной структуры
• B) функциональной организационной структуры
• C) «слабой» матричной организационной структуры

Вопрос 17. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

• A) понижение количества международных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
• B) стимулирование функциональной изолированности
• C) стимулирование деловой и профессиональной специализации

Вопрос 18. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

• A) функциональной
• B) проектной
• C) матричной

Вопрос 19. ... можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

• A) Глобализацию деятельности компаний
• B) Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
• C) Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Вопрос 20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

• A) проект и его цепи находятся в центре внимания
• B) появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
• C) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов